除尘设备安装工程施工组织设计的 点，主要表现为以下几个方面

　　(1)突出除尘设备安装工程的主要任务。根据除尘设备的结构 性，立足除尘设备安装， 安装方案，在建设工程现场，完成除尘设备安装与调试，协助建设单位试生产运行，创造 工程。

　　 安装方案，主要应当抓住科技创新，创造 工程:

　　1)依靠科技进步，坚持“质童 ”，用国内外 进的施工技术，建立质量控制体系，嫁接与培育国内 的除尘设备安装工艺，解决好“没有质量 没有数童”的辩证关系，创造国内 的 工程。

　　2)依靠科技进步，运用系统工程理论，运筹帷握，做好安装工程总平面规划和安装工程的调度与平衡，向管理要效益。

　　3)依靠科技进步，组织与实施员工的继续工程教育。 别要联系关键项目，组织 技术岗位培训，提升 技术人员和技工素质水平。

　　4)依靠科技进步，应用国内外 科学技术和管理技术，组织 生产和环境保护，创造和谐社会环境，促进安装工程向高端挺进。

　　(2)建筑安装工程工作量。除尘设备安装工作量，在计划经济时期，是以建筑安装工程量和建筑安装工程单位估价表为依据确定的;在市场经济时期，多数建筑安装工程(包括除尘设备制作与安装)是以竟标方式决定，其中低标底往往为建设单位育睐.承包商为求中标，往往把标底做得很低，承包企业必须由粗放经营向精细经茜转化，把经营目标分解、落实到基层。

　　按合同组织生产，是市场经济准则;谋取经济效益 化，是企业经营的宗旨。“合同承包额， 是建筑安装工作量”，已经成为不争的事实。

　　在承包工程总额确认的前提下，除去承包工程基本费用(人工费、材料费、机械使用费、运费和税金)，余额才是利润。企业经营有两条道路:一条是科学策划、精细管理、依法纳税的合法经营道路;另一条是偷工减料、偷税漏税的非法经营道路。

　　走依法经营的道路，是企业发展的正确道路;非法经营是没有出路的。在除尘设备制作与安装工程中， 要在施工设计中精心策划，用倒算法精心计算利润因子，把承包工作量分解到各项分部工程中去，采取技术组织措施并付诸实现。这一点，是一分一毫也差不得的，必须做到工作量 分解，成本控制指标到位。

　　(3)保证除尘设备投产达标。除尘设备安装，以除尘设备投产达标为 目标，是建筑安装工程的服务宗旨。除尘设备投产达标，系指在额定状态下，除尘设备运行指标达到设计规定值。主要指标包括:

　　1)处理风黄达到设计值((1士10%);

　　2)设备阻力达到设计值((1士15%);

　　3)排放浓度低于环保排放标准;

　　4)动态漏风率在5%以下;

　　5)烟气收集率在80%以上。

　　因设计原因除尘设备达不到生产要求时，按除尘设备验收评价结论，由设计部门提出修改设计另案解决，以期满足建设单位的生产需求。除尘器厂家选择河北济达环保 老厂18年成产安装。